En tant que Président j’ai pu impulser un certain nombre de politiques nouvelles, renforcer des politiques existantes, mais j’ai surtout tenté de soutenir les équipes chargées d’affronter des défis énormes vu le nombre croissant d’usagers. Ce sont les travailleurs du CPAS et des associations partenaires qui ont pu rendre cela possible. Il convient de souligner leur engagement et la charge de travail immense qu’ils assurent tous les jours.
J’ai mis l’accent sur l’insertion professionnelle, la qualité de l’accueil des usagers, la prévention en matière d’énergie ou de surendettement, l’amélioration des infrastructures de la Maison de repos (buvette, salles de bain modernes, grande salle du restaurant, espace collectif de la résidence service, lingerie, centre de Jour, jardins et potager,…). Je me suis engagé à faire avancer le dossier de la rénovation de la future Maison de Repos avec la désignation d’un bureau d’architecture sur base d’un avant projet. Je me suis également attaché à l’amélioration des outils de gestion et de prospective. J’ai impliqué le CPAS dans des projets comme l’agenda 21 pour permettre aux équipes de sortir du quotidien, pour réfléchir au sens de son action et à l’implication de celle-ci dans le futur. J’ai poursuivi des projets dans le sens de la conscience écologique et le développement durable,mais en gardant toujours une attention pour les plus fragiles, d’articuler harmonieusement avec les piliers environnement et économie.
De 2001 à 2007 j’ai été Conseiller Culturel responsable de l’équipe du Service de la Culture de la Commune de Saint-Gilles.
- gestion de divers lieux culturels : la Maison Pelgrims, l’Ancienne Maison du Peuple, la Maison du Livre avec l’équipe de la Bibliothèque,
- programmation des expositions, organisation d’accueil, production et coproduction d’évènements en collaboration avec les opérateurs culturels, accompagnement du Centre culturel Jacques Franck et du Musée Horta
- conception et suivi du projet de Maison des cultures
- conception et organisation de Parcours d’artistes 2002, 2004 (avec Vincent Thirion) et en 2006.
- conception et organisation de La Fête des Enfants à Saint-Gilles en 2004, 2005, 2006 : transformer l’Hôtel de Ville en grande pleine de jeux – découverte par les plus jeunes de nos citoyens de l’administration communale
- organisation des Fête de la Musique 2003, 2004, 2005, 2006 en collaboration avec le Conseil de la Musique
- occupation positive de l’espace public par des structures culturelles mobiles: espace Hôtel des monnaies ou place Bethléem : accueil des « Baladins du Miroir », du « Cirque Trotolla » (initiative de l’Espace catastrophe) de la « Compagnie pour Rire »
- accueil et soutien à des festivals de jeune création dans le domaine des Arts du Cirque (cirque contemporain) à l’initiative l’Espace Catastrophe : « C’est du jamais Vu » 2004 et Piste de Lancement 2004, 2005, 2006.
Dès 1999 jusqu’à 2001, j’ai œuvré au sein du Cabinet du Bourgmestre Charles Picqué pour la conception et le suivi de projets dans le cadre des programmes Européens (Objectif 2 et Urban 2). J’ai développé des projets comme:
- le centre d’entreprise de Saint-Gilles « Village Partenaire », son guichet d’économie locale,
- la Maison de l’emploi
- la salle de Fitness du Centre sportif,
- l’Atelier du Web
- dans le cadre des programmes Contrats de quartier et réflexion sur l’espace public
- la Politique des Grandes Villes
- le réseau d’antennes communales de quartier destiné à rapprocher l’administration communale des quartiers et des citoyens,
- le stewarding urbain, renfort des services de la propreté publique, projet de Maison d’accueil pour association (local des éducateurs de rue et de l’asbl Art 27), achat du bâtiment et financement du projet de Maison des cultures rue de Belgrade
Je suis devenu Président de cette asbl dans le cadre de la présidence du CPAS. C’est une association en charge de prévention en matière de logement de surendettement, d’énergie et d’emploi, membre du réseau habitat. Le CAFA fait depuis plus de 25 ans un travail d’accompagnement particulièrement utile auprès des citoyens saint-gillois. Nous avons pu mettre en place pendant cette législature au CPAS et en collaboration avec le CAFA, le projet ECO & CO et le projet Dernier Rappel Avant Poursuites! (DRAPS).
Liée au CPAS de Saint-Gilles, cette association se charge de l’accompagnement psychologique, social et éducatif des enfants dans leurs milieux de vie et non en institution. Le CEMO permet à nombreux jeunes défavorisés d’accéder au sport ainsi qu’à diverses activités culturelles.
CEMôme:
Cette association assure l’organisation des pleines des jeux et des activités parascolaires pour de très nombreux saint-gillois.
Cette association gère un parc de plus de 100 logements accessibles aux personnes à faibles revenus. C’est un organisme qui est historiquement lié à Saint-Gilles. Allez sur le site web AIS Verhaegen:
Le Président du CPAS est membre de droit du conseil d’administration de la société coopérative de logement de la commune. De nombreux partenariats lient ces deux institutions. Nous avons pu développer un projet renforcé en matière de suivi social et un projet d’insertion socioprofessionnelle pour la maintenance et les petites rénovations des appartements du foyer.
L’ERAP est chargée de la formation pour les fonctionnaires des administrations communales et du CPAS. À la fin de mes études de sciences politiques, mon mémoire portait sur les perspectives de développement de l’enseignement des Sciences administratives à l’Université. L’amélioration de l’administration publique est un thème qui me tient à cœur depuis de plus de 20 ans.
Le projet remue-ménage il n’est pas besoin d’expliquer pourquoi il est important de s’investir dans une association comme celle la dans une commune ou l’emploi est un défi aussi important. Vu les enjeux de la maison de l’emploi, pas besoin d’expliquer, très important dans la structure de charte de dévéloppement.
- ALE
- Mission Locale
- Maison de l’Emploi
Association de la ville et des communes de la Région Bruxelloise (AVCB) :
Instance qui réunit les Présidents et Secrétaires des 19 CPAS bruxellois. C’est un lieu de rencontre, d’échanges et de concertation au niveau régional. Lié à l’AVCB la Conférence des Présidents de CPAS, (structure informelle) joue un rôle politique sur des questions les concernant notamment sur les problématiques fédérales.
Motivé par l’action des CPAS pour garantir l’accés aux soins de santé pour tous le réseau le mandat des hôpitaux iris est fondamental, vu l’importance des soins assurés par ce réseau des hôpitaux publics de Bruxelles.
Conseiller communal de Saint-Gilles. Avant d’être Président du CPAS j’ai été élu comme conseiller communal. La fonction en tant que Président est une fonction élective au deuxième degré, c’est à dire qu’en tant que conseiller de l’action sociale et Président nous sommes élus par le conseil communal. Cela me permet de faire entendre la voix du CPAS et surtout de suivre de près la politique communale.
Ayant été Président de cette association de 2010 à 2011, j’y suis encore administrateur. Cette association est attachée au développement de projets spécifiques de formation pour les travailleurs du secteur de l’art de la scène.
Je suis encore employé à temps partiel, en pause carrière mi-temps pour me permettre d’exercer pleinement mon mandat de Président de CPAS, je reste attaché à l’administration générale de la culture. J’ai du re